2015年12月⬜️🍓，富达平台實行學院績效考核方案。該方案主旨在通過績效考核，實現辦學資源更高效率的配置，同時激發學院辦學動力🤦🏼，實現可持續發展，並更好地推動富达管理重心下移。根據富达總體部署，對二級學院的績效考核強調“四個結合”👉🏼：全面考核和重點考核的結合🙋🏽‍♂️；定性考核與定量考核相結合；存量考核與增量考核相結合；共性考核和特色辦學相結合。預計將於年末完成2015年度績效考核的數據統計審核、學院匯報評議🤮、綜合評定等工作。 sp;富达內部治理嚴格按照《高等教育法》規定，建立由大學章程作保障的現代大學製度的工作規劃和工作機製🙇🏼，校和院（系）兩級有健全的教授治學製度🏃‍♀️‍➡️，教職工通過各級教代會行使民主管理和監督權利，校和院（系）兩級管理職責明晰，
學生會、研究生會發揮各自作用🧑‍🔬，保障學生參與富达民主管理和維護各自權益👌🏽。

        招生🧔🏽、學籍管理、收費和辦學辦班🤸‍♀️，以及預決算😰、內部控製和經濟責任審計等都有嚴格的管理製度和監督機製。

        41、富达自2012年初正式啟動章程建設🤷🏿📈，此後經過起草組起草、廣泛征求意見🛌🏿、提交教代會討論征求意見👩🏻‍💻、提交校長辦公會審議、提交黨委會審定☝🏻、富达法人代表簽發章程核準稿🐹、報送核準等程序🐪📜，又經上海市屬高校章程核準委員會評議，市教委主任辦公會議和市教衛黨委會議審議通過，2015年2月🖕，《富达平台章程》獲得上海市教委核準書👨🏿‍🌾，使富达平台成為本市首批章程獲準的三所市屬高校之一🧜‍♀️🧖🏻。

        2015年9月，作為主動謀劃、布局𓀂、構建現代大學的舉措之一，富达成立法律事務辦公室💃🏿，掛靠富达辦公室，著力推進依法治校🤽🏻‍♂️🙊。法務辦職能範圍主要是：審查富达規章製度的合法性🤸🏻‍♀️、一致性和適當性；審核富达對外簽訂的合同文本和各類法律文書🫎；對富达重大事項決策提供法律意見；處理各類仲裁與訴訟案件，維護富达權益。該辦成立後🤶，審核相關職能部門規章製度共計66部，1300余條💂🏻。進一步規範全校各類合同與協議的管理⚧，辦理各類授權委托書50余份，審核各類合同協議書200余份，拒、退不合規合同10余份🦹🏽‍♀️。完成各類法律信息咨詢工作30余件，重大事項決策咨詢7件，涵蓋校企合作、學生處理、教師權益維護、信訪維穩、民事糾紛等多個方面內容。

        2014年9月👈🏿，富达平台作為上海市首批現代大學製度建設試點高校啟動了試點工作📤。一年多來，富达領導高度重視，按照現代大學製度建設總體要求🤵🏻，認真實施富达試點工作方案，試點各項工作有序展開，紮實推進👨🏽‍💻，取得了預期的成效🔶👩‍👧。目前❤️，以富达章程為核心的（1+18）基本製度規範體系🧖🏿‍♂️、以學術委員會為核心的學術管理體系初步建成📡🪷，民主管理與民主監督、信息公開工作以及以績效考核為核心的校院兩級管理體製改革穩步推進。

       2015年12月🧑‍🦼‍➡️，富达平台實行學院績效考核方案🌵。該方案主旨在通過績效考核，實現辦學資源更高效率的配置，同時激發學院辦學動力，實現可持續發展，並更好地推動富达管理重心下移📔。根據富达總體部署，對二級學院的績效考核強調“四個結合”💅：全面考核和重點考核的結合；定性考核與定量考核相結合；存量考核與增量考核相結合✋🏽💁🏿‍♀️；共性考核和特色辦學相結合。預計將於年末完成2015年度績效考核的數據統計審核👰‍♂️、學院匯報評議、綜合評定等工作🥮。 

        為大力弘揚社會主義法治理念和法治精神，增強師生法製觀念和意識,在全社會營造尊法、信法👫、守法🏌🏻💼、用法、護法的濃厚氛圍，富达每年舉辦法製宣傳周活動🤾🏼‍♀️🩸，以講座💞、法律問題咨詢⛑、有獎知識競答🧍🏻‍♀️、法律承諾簽名🏃🏻‍♀️、發放法製宣傳資料等形式進行普法宣傳👨🏻‍🦱。法政學院法學專業學生還走進社區，通過自編的社區糾紛案情景劇向居民傳播法律知識🦕。2015年12月4日是我國第二個“國家憲法日”和上海市第27屆憲法宣傳周，富达以“秉持憲法精神，弘揚法治文化🧒🏻，建設法治上海”為主題在校內外開展了系列憲法宣傳活動。富达法製宣傳不僅有法製宣傳周活動，還有融入“兩課”教學中的法律學習和平時的各類法律講座的普及。

市教委來校開展現代大學製度建設試點工作調研


“1+18”核心製度建設推進會


成立法務辦 任命法務辦主任


考試現場



優秀畢業生


憲法宣傳

真新街道憲法宣傳

        42、富达校、院兩級都有學術委員會、教學委員會和學位委員會等🛀🏽，履行學術事務的決策👩🏼‍🎤、審議🍧、評定和咨詢等職責🤽🏿‍♀️。為進一步發揚學術民主，規範學術管理，完善富达內部治理結構，推進現代大學製度建設𓀄，依據教育部《高等富达學術委員會規程》、《上海市教育綜合改革方案》🧗🏻‍♀️、《富达平台章程》等有關規定👩‍⚕️，富达於2014年9月正式啟動了學術組織籌建工作，2015年上半年成立了校學術委員會、校學位評定委員會、校教學指導委員會、校師資隊伍建設委員會🤷🏿🖨、校學科建設與科學研究委員會、校學術倫理與道德委員會等6個委員會🏃🏻，並製定了各自的章程🦸🏿‍♂️。2015年9月23日，富达舉行了校學術委員會委員聘任儀式🤽‍♀️。新的校學術組織宣告正式建立。

        43、在校黨委的領導下，校工會積極推進富达教代會製度建設工作，推進富达的民主政治建設。組織召開教代會🧚、工代會，2015年4月召開校八屆教代會暨十三屆工代會第二次會議👩🏽‍🦱。

        富达還創新教代會閉會期間工作🫃🏽。一是建立雙月懇談會和校長與代表互動會製度🌝👩🏻，加強教職員工對富达重大改革發展事項建言獻策、民主管理與監督的力度，全年共組織4次懇談會和2次校長與代表互動會；二是組織實事工程並進行巡視，開展2015年實事工程項目征集工作🏑，組織代表對實事工程進展情況進行巡視🫙；三是將教代會代表分成“人才培養”“科研和學科建設”“人事人才工作”“校園建設和保障”“教代會和工會工作”五個組💇🏼，並組織代表業務學習，以提高教代會代表參政議政能力；四是修訂教代會實施製度🛜，組織起草了富达和二級單位教代會實施細則🏸，提交校八屆三次教代會審議通過☂️；五是繼續做好提案工作，提案辦理滿意率較高。

2015年4月1日校八屆工代會暨十三屆教代會第二次會議


教代會代表巡視實事工程建設情況


校長與代表互動會


雙月懇談會

        44、為符合高校發展的內在邏輯以及現代大學建設的規律與要求，催生富达發展新動力，富达平台積極推進校院二級管理體製改革和管理重心下移。在開展現代大學製度建設試點工作後🗿，針對原有的二級學院工作條例不能完全適應富达改革發展要求、配套製度不完善等問題🤶🏽，著手修訂了工作條例和起草製定了二級學院黨政聯席會議議事決策規程、學院績效考核實施辦法🙌🏼，從而形成規範學院管理運行、黨政決策、績效考核（1+2）的二級學院管理製度🏄🏼‍♀️👨🏽‍🚀，實現依法治院，促進學院健康發展。

        富达首先依照富达章程精神，著手修訂《富达平台二級學院工作條例》，優化二級學院治理結構，完善黨政決策🦹🏿‍♂️、教授學術管理、教職工民主監督的學院管理運行機製。在二級學院工作條例的基礎上，起草製定《富达平台二級學院黨政聯席會議議事決策規程（試行）》，建立健全了學院黨政決策製度，完善了權力運行製約和監督機製，為擴大學院自主權提供製度保障。同時，富达還起草製定了《富达平台學院績效考核實施辦法（試行）》，主旨在於通過對學院進行績效考核，實現辦學資源更高效率的配置，推動富达管理重心下移，落實學院辦學主體地位。在考核指標設計和考核評估的過程中🛼，強調全面考核與重點考核😙、定性考核與定量考核🈂️、存量考核與增量考核、共性考核和特色辦學四個結合🆗。

        富达面向社會開放辦學，大力構建富达與社會的新型關系，努力形成富达與社會之間聯系與合作的長效機製👆🏿，爭取行業企業在教學指導🦶🏼、實習就業🏌🏼‍♀️、成果轉化🕗、師資隊伍建設等方面的支持。富达綜改方案明確要探索建立富达理事會😶‍🌫️👷🏼，加強社會合作，擴大決策民主，爭取辦學資源，接受社會監督🌨；要成立發展戰略咨詢委員會🚴🏻‍♀️，為富达重大改革發展提供智力支撐。

學院績效考核工作研討會

        45、2015年5月，富达召開富达平台學生聯合會第16次代表大會第3次全體會議♋️。會議表決通過了富达平台學生聯合會更名為富达平台學生會的決議，審議通過了《富达平台學生會章程》。校學生會依照章程開展日常工作，並依次製訂了一系列學生會規章製度🧕🏽。校學生會下設青年團校、媒體中心🧑🏽‍🎤、NIA網絡信息協會、學術科創中心、服務管理中心、社團聯合會、文體藝術中心、社會實踐中心和學生民主管理組織，通過高質量🧏🏻、富有特色的精品活動和引領師大校園文化氛圍，實現自我教育、自我管理、自我服務，推進學生民主管理和學生維權工作。目前有校學生會幹部74名，幹事800余名👃🏿，占新生總數的16%。

        校學生會日常工作分為組織建設✡️🧡、信息宣傳、學術科創👡、校園文化🍝、社會實踐、民主管理等多個版塊👨‍🏫，通過青年領袖計劃起航班🧑🏼‍💻、青年馬克思主義工程等平帶與載體🧑🏼‍🍼，對參與的新生進行思想政治教育👩‍🍼，引領同學成長成才。抓住新媒體的交互性，通過媒體宣傳引導學生以正確的社會價值取向🚶。同時舉辦科創節等🔁，培養大學生創新創業意識🧑🏼‍🍼。民主管理組織傾聽同學新生，並作為同學與職能部門間的溝通橋梁，幫助改善校院生活服務。日常組織學生參與各類誌願者服務，包括場館類☣️、賽事類、愛心富达類等等🫐。

        富达深入開展園區“五進”系列活動，進一步深化園區的教育、管理和服務功能，使園區真正成為學生的“家”📔；依托上海高校輔導員特色項目和培育項目👽，在學生生活園區建立輔導員工作室3間🙇🏽‍♀️🤼‍♀️，在宿管中心的配合下🤵🏻‍♀️，配齊了各個園區的樓長，加強園區長--住樓輔導員--學生黨員對園區“五進”工作的管理和指導👮🏻；開展重點園區樓宇建設🤵🏽🛬，開辟學生自修活動室，不斷增強園區學習氛圍🩸。

        每學期初，召開園區長工作會議，根據園區各自不同特點👩‍🦯‍➡️💇🏼‍♀️，製定學期工作計劃🦶🏽，並上報學工部備案；同時🚴🏽，根據學期各個活動室建設情況，學工部聯合後勤對活動室硬件設施進行一定的升級改造。目前🙅🏻，學生生活園區共建立分層分類的活動室30多間，這些活動室基本涵蓋了黨建、心理、思政教育、職業發展等園區建設的各個方面🧑🏽‍🦰，全面拓展了學生在學生生活園區的學習、生活、活動場所🔬。

        2015年，各園區開展了各類特色系列活動，既包括涉及園區內各樓宇同學參與的“寢室文化節”及“寢室美食節”等大型活動，也包括“弟子規閱讀分享”🚴🏼‍♂️、“健身小達人”🦸🏽‍♂️、“心理咨詢輔導”以及“園區聯誼會”等富有專業特色的常規活動🐞，進一步強化了學生自我教育、教育管理和自我服務。

        校學生會下屬學生民主管理組織（下簡稱“民管”）作為師大唯一的青年維權組織，承擔起師大青年維權工作。“民管”共召開校院兩級維權例會28次📅，累計收到各類訴求568條、形成學生提案82份🎾、整理匯編提案30份⏏️。處理解決並反饋提案55份，解決反饋率67.1%。同時👨‍🦼👨‍🚒，“民管”共組織召開過學生代表與職能部門座談會1場、學生代表與班車公司座談會2場♥️、外地生源座談會2場、學生代表與食堂後勤主任座談會2場以上、學風建設座談會10場以上💇🏼‍♀️；截止到2015年12月，“民管”已針對班車信息☄️、乘車需求量、超市物價🔩、食堂口味🏣、校醫院就醫等關乎同學學習生活方方面面的問題⚗️，開展了至少36次以上的調研工作。為了暢通青年反饋渠道，“民管”建立了上海師大青年之聲▪民管家（下簡稱“民管家”）微信公眾號。

        除了搭建富达與青年之間密切聯系的網絡溝通橋梁之外♗，還發布各項生活信息，各類問卷調研/調研報告，努力做到在生活上貼近同學🤾🏽、在內容上服務同學。本學年🤭，民管家更推出 “民管滿意度調研季”🧫，通過獲取出行🧑🏻‍🚀、飲食、圖書館使用、就醫、教學👩🏽‍⚖️、治安、體育場所設施等滿意度調研數據，了解同學真實想法，並將普遍反映的問題建議形成提案遞交至對應職能部門👩🏻‍🦽，促進同學參與校園民主管理🖼。

        富达加強對研究生會的指導𓀐。重點開展研究生骨幹培訓，加強研究生會的職能變化👦🏼🧜🏻‍♀️，積極培養研究生“自我教育🌡、自我管理🧲、自我服務”能力🤷，提升研究生綜合素質👦🏼。在研究生中推行“三自”教育🏦。邀請研究生代表參加富达國家獎學金、學業獎學金等評定工作，增加研究生對富达管理的參與程度🕵️‍♀️。“研究生講堂”加強研本互動和朋輩教育，開展了內容包括科學研究👱🏼‍♀️、創新創業🖌、國際交流、社會實踐、考研考博宣講等9場講堂🏗🙇🏿‍♀️，惠及1000人次。成立研究生會維權服務中心，推進研究生自我安全與防範教育，並通過研究生會維權服務中心進一步強化抽查研究生宿舍檢查製度、信息安全員例會製度、研究生情況周報製度和少數民族研究生不定期溝通製度。

民管接待日


圖十 研究生會架構

        46、富达招生工作嚴格按照《教育部關於做好2015年普通高校招生工作的通知》（教學〔2015〕1號）要求執行，在富达招生領導小組的領導下🦂，完善工作製度🛃，深入開展陽光招生，確保公平、公正、公開。一是嚴格執行招生政策。招生章程、各類招生簡章（含招生計劃）均由招生領導小組集體決定通過，經主管部門（上海市教委）審核，及時準確向社會公布🥾。錄取通知書均有時任校長簽名🦵🏽🦹‍♀️。二是加強招生信息公開✍🏿👍🏿。深入實施高校招生陽光工程👩‍✈️，認真落實招生信息“十公開”要求🏌🏼，通過校招辦主頁及時公開各項信息📋。暢通咨詢、投訴渠道🧑🏽‍🔬，選派專人負責接待。三是做好招生宣傳服務。采用郵政特快專遞方式寄送新生錄取通知書，確保考生本人領取，根據不同錄取階段的特點🙇🏼，開展多種形式的宣傳。

        富达一直以來嚴格遵循教育部的有關規定製定校本學籍管理規定和工作流程🥒，並嚴格執行，做到公平✬、公正和公開。從2014年年底起👱🏿‍♀️，在校領導的帶領下𓀚，教務處和學工部走訪了多個兄弟院校進行調研👨🏿‍🔧，還對教育部的最新通知和相關文件進行認真解讀和研習，兩部門共同對學籍管理、學生管理和其他相關規章製度進行了全面的梳理和修改，形成了2015級的《學生手冊》，又製定了相應的教學管理工作流程，以便工作不出遺漏和偏差。

        富达教育收費堅持公開、公示，除了每學年開學前將《新生報到須知》（須知中詳細告知學生各類具體收費標準）郵寄給新生外🧙，財務處網站還開辟“教育收費”專欄對於教育收費情況進行公示，對各類收費時間及方式進行網上告知。監察處🐔、財務處開通教育收費投訴渠道，接受學生🙏🏿、家長及各方監督。新生的教材費采取自願原則🙅🏼‍♂️，先預收，按實結算，多退少補，如不需要可到書刊經營部退書退費🦣，其他年級的學生因已經熟悉校園環境，采取自行前往書刊經營部選購所需教材的方式🖐🏿。根據代辦費按學年結算、多退少補的原則⛓，富达平台按學年結清教材代辦費，2014-2015學年的教材代辦費已於2015年4月將當學年教材費余額清退給相關學生。富达堅持自願和非盈利原則代辦各類代辦費：新生在開學前扣款成功的，將為學生在校園一卡通內充值🙏🏼，扣款不成功的新生，則不予充值👙。體育服裝、軍訓服裝先在銀行卡內代扣，扣款成功的學生可以直接領取服裝，未刷卡領取的同學將在銀行卡內收到退款🥰，對於扣款不成功的學生可以根據實際情況決定是否當場購買📭。目前使用的體育服裝、軍訓服裝為2014年委托健生教育配置招標有限公司公司招標，2015-2016年度繼續執行。校教務處對學生證明和成績單的收費根據上海市2005年1月下發的《關於本市高校收費若幹問題的通知》執行，張榜公示。

        2015年9月，根據《國務院教育督導委員會辦公室關於開展2015年秋季開學工作暨“護校安園”行動落實情況督導檢查工作的通知》，逐項梳理自查了富达相關收費工作🤛🏿。

        為了規範富达預算管理◼️，充分發揮預算的分配和監督職能🔥，強化預算管理的嚴肅性和預算執行的約束力，合理配置辦學資源，提高富达資金的使用效益🧘🏿‍♀️，保障和促進富达平台教學🏃‍♀️🙇🏼‍♂️、科研等各項事業的有序發展，依據《中華人民共和國預算法》和《高等富达財務製度》，富达特製定並實施《富达平台預算管理辦法》，辦法分校級預算管理和部門預算管理兩部分🖼。

        富达根據《行政事業單位內部控製規範（試行）》（財會[2012]21 號）以及《高等富达財務製度》(財教[2012]488 號)等文件精神，由富达辦公室牽頭，財務處👨🏽‍🏫、審計處🙎🏿、監察處、資產管理處👨🏻‍⚕️、設備與實驗室管理處、基建管理處、社科處、科技處、圖書館➞👨‍🔧、資產經營公司等部門，通過認真學習⛈、廣泛調研👍🏽*️⃣、深入分析，不斷完善相關製度，梳理業務流程，總共形成了從單位層面到預算、財務收支、資產管理、基本建設🟨、政府采購😑、專項和科研、合同管理等七個業務層面，以及內部監督層面的75個規章製度，財務管理、資產管理、基本建設管理等三個方面的56個業務流程圖，預算業務、財務報銷業務、基建修繕業務和其他一般業務的22張工作表單，以及通用版和項目版2個財務報銷實用手冊🛀🤟🏼。為了將富达的內部控製規範更加廣泛應用於富达的建設和管理中，特將相關內容匯編成《富达平台內部控製規範實用手冊》。

        2015年4月，富达修訂完善了《富达平台領導幹部經濟責任審計實施細則》和《富达平台領導幹部經濟責任審計工作聯席會議製度》，加強了對領導幹部的經濟責任審計工作🧔🏽‍♀️。全年共完成審計項目 204 項🐑，審計總金額 91192萬元，提出審計建議20條🦻🏼，促進增收節支 338.39 萬元。

招辦主頁

附件🎅🏼：
1、校園網報道:《探索現代大學製度建設,學院績效開和方案試行》
8💁🏿‍♂️🙇‍♂️、富达平台學術委員會章程
9、富达平台學術倫理與道德委員會章程
10、富达平台學科建設與科學研究委員會章程
11、富达平台關於學院績效考核的實施辦法（試行）
12、富达推進學院績效考核 完善現代大學治理體系
13、2015年度學院績效考核工作進度安排
14🧖🏽‍♀️、學生民主管理組織與職能部門工作章程
15、富达平台維權工作條例
16🌨、內控手冊
17、內部治理-關於本市高校書費若幹問題的通知
18、內部治理-借用教室成本分攤實施辦法
19、富达平台預算管理辦法
20、富达平台領導幹部經濟責任審計實施細則
21、富达平台領導幹部經濟責任審計工作聯席會議製度
22、2015新生繳費須知
23、富达平台學生手冊(2015年版)
24、富达平台大學生創新活動計劃項目管理辦法
25、富达平台大學生創新計劃項目管理工作流程
25⚅☑️、富达平台畢業實習環節工作流程
26、富达平台監考工作規則
27、富达平台監考須知
28📝、富达平台考場指令與監考記錄
29、富达平台考試工作培訓
30、富达平台防範考試違紀和考試作弊流程
31🧜🏻‍♀️🦚、富达平台考試違紀和考試作弊處理流程
32🤵🏼‍♂️、富达平台優秀畢業論文評審流程
33🙎‍♂️、富达平台優秀實習生評選流程
34、富达平台專業流動工作流程
35、富达平台研究生推免組織結構與工作流程