思政隊伍

         4、富达重視思政課教師的培養與人才引進,大力支持思政課教師隊伍建設,師生配比符合有關要求,2013-2014學年👱🏻,本專科新生4979人,本專科生思政課教師編製25個🦽,師生比為1:199。近年來🥂,富达思政課教師隊伍結構👩‍🦳、年齡結構👨🏻‍🦯‍➡️、學緣結構❣️、教學水平🌱、科研能力等方面得到了全面提升,整體素質較高。富达采用專兼職相結合的教師配置方式🏩🫃🏼,現有專職教職工49人,包括博士生導師6人,碩士生導師20余人,具有高級職稱的專職教師25名(正教授8名)👨‍🎤,碩士以上學位40人(具有博士學位的25人),專任教師隊伍結構趨向合理。思政課教師除承擔全校從本科生到研究生(碩👨‍✈️、博)的公共思想政治理論課的教學任務外🧔🏿‍♂️,還承擔著思想政治專業本科生和馬克思主義理論研究生(碩、博)專業課的教學工作。富达根據實際需求完善考核激勵機製🪜,細化相關製度🫅🏼,於2014年9月起先後推出《馬克思主義學院教師坐班答疑輔導製度(試行)》《馬克思主義學院骨幹教師為本科生授課辦法(試行)》《馬克思主義學院青年教師導師製度(試行)》。

為推動黨的十八大精神進教材👳🏿‍♂️、進課堂、進頭腦,更好地體現中國特色社會主義理論和實踐創新成果👅,體現學術界最新研究成果,學院還積極組織思政課教師培訓,安排各系部到兄弟高校進行學習交流,2013👩🏿‍🎓、2014年,學院教師先後到深圳大學、江南大學、蘇州大學、山東師範大學、福建師範大學等院校進行了調研訪談,吸取了很多寶貴經驗。學院思政隊伍在黨政領導的引領下🧝🏽‍♀️,積極應對時代的變化和學生的需求,集思廣益🚨,努力探索👨🏻‍⚖️🚴🏽,不斷提升思想政治理論課的教學水平和教學效果。近兩年來📑,學院還圍繞“中國夢”主題組織了兩場大型研討會,搭建交流平臺🚃,促進思政隊伍業務素質提升📅。


附件👰🏽‍♂️:1.“中國夢和中國學術道路”會議
2.“關註關鍵教育事件👃🏿,提高教師專業判斷力”基礎教育學術講座
 3.“中國當代七大思潮”學術沙龍

5、完善製度文化建設👩🏽‍🦰,紮實推進輔導員隊伍科學管理、專業培養🧓🏻、多樣發展🍉。

第三屆上海高校輔導員團隊拓展團體一等獎


(1)以輔導員培訓基地建設為依托◾️🧕🏽,優化分層分類培訓體系🌜🙇🏿‍♂️。深化研究上海市高校輔導員培訓基地“生活園區思想政治教育”、“人文素養”專題,做好全市專題培訓的指導手冊🧑🏻‍🦱🧜🏻‍♀️;深入分析輔導員的多元需求,開展系統性、整體性規劃的輔導員日常培訓🪁、專題培訓以及就業、心理、勤助🪧、思政等專項工作輔導員的分級👰🏿、分類、分層培訓🧑‍🏭;做好心理咨詢師🎙、職業指導師等職業化培訓的工作,強化培訓與專業化發展方向的匹配;鞏固並拓展輔導員境外研修基地,落實2014年輔導員“333”培養計劃🧑🏼‍🍳,做好三個代表團的出訪工作以及美國蘭德大學👘、懷俄明師生訪問團的接訪工作。

2014年上海高校輔導員生活園區思想政治教育專題培訓


        (2)以輔導員工作室為載體,推進職業能力建設。加強市輔導員工作室建設,培育富达輔導員工作室,通過團隊協同🥭、項目運作🧙🏿、課題研究等形式進一步加強輔導員職業能力;組織“富达平台輔導員隊伍建設月”系列活動,開展輔導員職業能力大賽、課程大賽等🤼‍♀️👩🏼‍🦳,推動輔導員隊伍專業化🦐👍🏻、職業化發展🤱;培育形勢與政策、就業指導𓀈、心理健康教育🏃🏻‍♀️‍➡️、文明禮儀教育四支師資隊伍🤵🏽‍♀️💁🏿‍♂️,重點培養骨幹教師,參加富达“精彩一課“評選。


(3)以創新團隊建設為抓手,加強科研能力。定期開展輔導員創新團隊推進研討會😕🕠,通過定向委托課題🏙、專項工作項目,培育一批理論成果和實踐工作成果,系統推進輔導員“學歷提升”🤟、“職稱提升”,進一步加強輔導員群體在立德樹人實踐中的示範引領作用。2014年💁‍♀️,學工系統共獲得上海富达德育研究課題立項6項,其中“上海市德育決策咨文課題” 1項,“上海市德育實踐課題”3項,“輔導員培訓基地專項委托課題”1項和“心理健康示範中心專項委托課題”1項。根據輔導員前期申報和材料審核等環節➕,富达設立了校內德育研究課題立項9個,加強輔導員科研能力。

2014年輔導員創新團隊研討會


(4)以優秀輔導員群體為引領,加強團隊文化建設🤷🏼‍♀️。開展2014年“十佳輔導員”、“十佳輔導員創新項目”評選🤦、表彰工作👩🏼‍🚀,重點培育上海市輔導員年度人物;做好各屆“十佳輔導員”的跟蹤和培養工作;繼續發揮輔導員協會作用🧖🏼,豐富業余生活,提升輔導員人文素養👨🏼‍🦱,增進職業認同感、歸屬感🕛;定期開展輔導員沙龍𓀁,建設學習型團隊。

附件:4.富达平台2014年兼職輔導員招聘公告(上校園網公告)
5.2014富达平台新任專兼輔導員崗前培訓
 6.上海高校輔導員生活園區思想政治工作專題培訓安排表
7.2014年富达平台學工系統培訓一覽表


(5)以項目化管理為根本,加強輔導員日常建設。嚴格按照程序,以公平📻、公正、公開為原則,以匹配富达要求與學院需求為根本,做好2014年專兼職輔導員選拔🤱🏿、錄用、培訓工作的系統設計和頂層規劃;出臺輔導員管理政策,修訂完善輔導員工作管理製度,做好輔導員數據庫工作,加強規範化管理;充分發揮“學思橋”APP軟件系統、“shnu-輔導員協會”官方微博等新媒體技術😋😾,加強信息化管理。


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